Cadre Stratégique de Performance
La Stratégie Nationale de Développement 2020-2030 ambitionne d’accueillir 3 500 000 (trois millions cinq cent mille) visiteurs internationaux à l’horizon 2030.
A cet effet, le Gouvernement[1] compte : (i) définir et organiser les priorités d’investissement (public et privé) autour de deux ou trois produits touristiques phares ; (ii) se désengager progressivement de la gestion des établissements hôteliers et prendre des mesures incitatives au développement des Partenariats Public-Privé dans les services touristiques, artisanaux et culturels ; (iii) renforcer l’offre touristique ; (iv) structurer les acteurs du secteur du tourisme ; (v) mettre en place un système d’information sur les produits touristiques ; (vi) développer l’éducation des populations à la culture touristique ; et (vii) veiller à l’application des normes dans les services hôteliers […] (viii) promouvoir l’écotourisme.
Pour opérationnaliser cet objectif, le Ministère du Tourisme et des Loisirs a centré son intervention sur le long terme autour de deux axes majeurs : (i) la structuration de l’offre du tourisme et des loisirs, (ii) et la promotion du tourisme et des loisirs à l’intérieur et à l’extérieur.
De ces axes stratégiques, il en découle deux programmes opérationnels et un programme support, notamment :
Programme 150 : Diversification et renforcement de l’offre du tourisme et des loisirs ;
Programme 014: Promotion du tourisme et des loisirs ;
Programme 151: Gouvernance et appui institutionnel dans le sous-secteur tourisme et loisirs.
Les tableaux ci-après permettent de décrire de manière synthétique les trois programmes.
TABLEAU 1 : CADRE LOGIQUE DES PROGRAMMES
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Programmes |
Objectifs |
Indicateurs |
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Diversification et renforcement de l’offre du tourisme et des loisirs |
Accroitre l’offre des produits et services touristiques et de loisirs |
Valeur ajoutée du secteur du tourisme et des loisirs au PIB |
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Promotion du tourisme et des loisirs |
Accroitre le nombre de visiteurs |
Nombre de visiteurs internationaux |
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Gouvernance et appui institutionnel dans le sous-secteur tourisme et loisirs |
Améliorer la coordination des services et assurer la bonne mise en œuvre des programmes |
Taux de réalisation des activités programmées et budgétisées |
TABLEAU 2 : CADRE LOGIQUE DES ACTIONS
PROGRAMME 317: « DIVERSIFICATION ET RENFORCEMENT DE L’OFFRE DU TOURISME ET DES LOISIRS » |
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Actions |
Objectifs |
Indicateurs |
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Diversification des infrastructures |
Augmenter le nombre d’infrastructures de tourisme et des loisirs |
Nombre d’infrastructures opérationnelles |
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Amélioration de la qualité des infrastructures |
Mettre à niveau les infrastructures existantes |
Nombre d’infrastructures mises à niveau |
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Amélioration de la qualité des services touristiques et de loisirs |
Améliorer la qualité de service |
Proportion nette des infrastructures agréées, classées ou reclassées |
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Régulation du secteur du tourisme et des loisirs |
Créer une dynamique d’amélioration de la gouvernance du secteur |
Taux de contribution dans le CAS du MINTOUL |
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PROGRAMME « PROMOTION DU TOURISME ET DES LOISIRS » |
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Actions |
Objectifs |
Indicateurs |
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Promotion du tourisme interne |
Accroitre le nombre de visiteurs interne |
Nombre de visiteurs internes enregistrés |
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Promotion du tourisme récepteur |
Accroitre le nombre de visiteurs internationaux |
Nombre de visiteurs internationaux accueillis |
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Promotion des loisirs |
Améliorer l’accessibilité des loisirs pour toutes les tranches de la population |
Nombre de participants aux activités de loisirs |
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Education des populations à la culture touristique et des loisirs |
Augmenter l’intérêt des populations aux activités touristiques et des loisirs |
Nombre de campagnes de sensibilisations menées |
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PROGRAMME « GOUVERNANCE ET APPUI INSTITUTIONNEL DANS LE SOUS-SECTEUR TOURISME ET LOISIRS » |
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Actions |
Objectifs |
Indicateurs |
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Coordination et suivi des activités des services |
Assurer la cohérence et l’efficacité des interventions du ministère |
Nombre de sessions de dialogue de gestion stratégique tenues par an |
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Contrôle et Audit interne du fonctionnement et de la performance des services |
Améliorer le fonctionnement et la performance des services |
Proportion de structures contrôlées et auditées par an |
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Gestion des ressources humaines |
Améliorer les capacités techniques des ressources humaines |
Niveau de mise en œuvre du plan annuel de formation |
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Amélioration du cadre de travail |
Doter les différentes structures d’infrastructures et équipements adéquats |
Proportion du personnel disposant d’un poste de travail |
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Planification et Gestion budgétaire |
Améliorer la qualité et l’efficacité de la dépense |
Nombre d’extrants de la chaine PPBS produits annuellement dans les délais |
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Développement du Système d’information et Production statistiques |
Mettre à disposition des décideurs et des usagers des informations et statistiques fiables pour le suivi/évaluation de la performance |
Proportion des indicateurs du tableau de bord de référence produits selon les normes d’assurance qualité |
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Communication et Relations Publiques |
Accroitre la visibilité des actions menées |
Nombre d’activités ayant fait l’objet d’une couverture médiatique par an |
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Ressources documentaires et information des usagers |
Améliorer la gestion des ressources documentaires et information d’accueil |
Proportion des services du ministère disposant d’un mécanisme fonctionnel pour l’archivage des documents et informations |
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Conseil et Assistance Juridique |
Veiller au respect des lois et règlements |
Proportion des textes élaborés par an dans les délais |
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[1] Extrait de la SND30 page 7 et 65
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